経営管理論

経営管理論の基礎知識を学ぶ

単位条件

通信 2単位

羽生和夫

なし

会社がどのような仕組みになっているか、どのような行動原理で動いているかを理解できる。

会社の仕組みや行動原理を知り、様々なリーダーシップを知っている

野中郁次郎『経営管理』(日本経済新聞社)2002

斉藤弘行『経営組織論』(中央経済社)1989
森本三男『現代経営組織論』(学文社)1998

会社の原理を理解していること。

レポート合格後の科目終了試験で評価する。
・レポートは、教科書を基本にして作成すること。教科書だけでも作成可能である。特に、課題の中に第何章かが記載されているので、その章からキーワードの説明をしながら課題の解答をまとめて、さらに身近な事例などを記述するとより良くなる。

レポート・科目終了試験は、論述で行い、的確に課題に応えているか、正しい文章(序論・本論・結論)で構成されているかを評価する。

提出数 2

横書きパソコン印字可

[1600]

第２章．２．では、個人と集団の理解を学習した。とりわけ、ホーソン工場実験とは、どのようなものであったか、また、どのような意義をもたらしたかを論じなさい。

横書きパソコン印字可

[1600]

第４章では、リーダーシップ論を学習した。このような理論の中で、SL理論〈第４章．２．〉とは、どのようなものであるかを論じなさい。

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授業回数別教育内容	身につく資質･能力	学習範囲（予習・復習を含む）
経営管理論へのアプローチ	本講座の概要	pp.9-21
組織構造の理解①	様々な組織の理解	pp.23-56
組織構造の理解②	様々な組織の理解	pp.23-56
組織構造の理解③	様々な組織の理解	pp.23-56
個人と集団の理解①	人間関係論の理解	pp.57-88
個人と集団の理解②	人間関係論の理解	pp.57-88
個人と集団の理解③	人間関係論の理解	pp.57-88
計画①	戦略を知る	pp.89-120
計画②	戦略を知る	pp.89-120
計画③	戦略を知る	pp.89-120
リードする①	リーダーシップ論の理解	pp.121-148
リードする②	リーダーシップ論の理解	pp.121-148
リードする③	リーダーシップ論の理解	pp.121-148
統合する①	組織葛藤の理解	pp.149-172
統合する②	組織葛藤の理解	pp.149-172
試験・科目終了試験では、レポートを中心に暗記学習をしてください。さらに、教科書も一通り目を通しておくとよいでしょう。

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